|
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖЕН РЕШИТЬ СИТИ-МЕНЕДЖЕР?
[2008-03-10]КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖЕН РЕШИТЬ СИТИ-МЕНЕДЖЕР?.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
Татьяна Глебова, руководитель пресс-службы ОАО "Норильскгазпром":
- Я думаю, новому сити-менеджеру не следует "изобретать велосипед", а заняться шлифовкой того, что уже наработано. При грамотном подходе это, я уверена, принесет хороший результат. Тем более Алексей Текслер - яркий представитель "Норильского никеля". Честно говоря, до сих пор в администрации таких людей и не хватало - все там было хорошо, но требовалось, на мой взгляд, участие градообразующего в регионе предприятия. Что ни говори, работа в компании - это школа!
Вячеслав Ханжин, заслуженный юрист России:
- Новому главе администрации Норильска в первые дни своего руководства следует поступать так, как маршал Жуков в свое время. То есть пройти по городу, заглянуть во дворы, посмотреть подъезды, прогуляться по улицам. Потом вернуться к себе в кабинет, внимательно изучить все бумаги на столе, а после принимать решения, исходя из того, что ему доложили подчиненные, и того, что он увидел своими глазами. Жуков регулярно бывал на передовой, в окопах, а после этого слушал доклады и уже после принимал решения. Последние оказывались, как правило, весьма мудрыми.
Екатерина Бетова, бармен:
- Честно говоря, я слышала, что у нас появился новый сити-менеджер, но не придала этому значения. Не знаю, может быть, это привычка возлагать решение наших проблем на кого-то другого. Я думаю, что такие люди кажутся активными и полными инициатив только до момента вступления в должность. Есть такие, кто стремится к карьерному росту и, заняв пост, сразу забывает обо всех своих программах и обещаниях. Хорошо, если в этот раз я ошибусь. Поэтому хотелось бы, чтобы новый глава администрации решил проблему трудоустройства молодежи. Везде берут только при наличии опыта работы и трудового стажа. А где его взять, если никто не берет? Получается замкнутый круг. Еще хочется, чтобы сделали наконец хоть что-то с детскими садами. Как людям работать и зарабатывать, если ребенка не с кем оставить?
Елизавета Кочева, работник сферы обслуживания:
- Я бы посоветовала новому главе администрации обратить внимание на молодежь, которая учится и хочет работать одновременно. Таким людям - без образования и специальности - очень сложно найти место в обществе.
Юрий Бросов, руководитель автотранспортной фирмы:
Пусть новый сити-менеджер в первую очередь обратит внимание на жилфонд Норильска, на его нынешнее состояние. Я про строительство чего-то нового уже не говорю - сохранить бы то, что имеем. А потом пусть выйдет на любую из наших автодорог и трезво оценит их состояние. Еще хотелось бы, чтобы зарплате в Норильске уделялось больше внимания. Я-то собственной фирмой владею, но мне тяжело смотреть на друзей - как говорится, за державу обидно. Мы тут все живем обособленным сообществом, именуемым "норильчане", так неужто глава администрации не сможет для своих сделать достойную зарплату? Никто же не просит его обеспечить всю страну! А мы здесь, по-моему, заслуживаем адекватную оценку своему труду.
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖЕН РЕШИТЬ СИТИ-МЕНЕДЖЕР?. // Заполярный вестник (Норильск).- 10.03.2008.- 042.- C.3
Заполярный вестник
| 
